背景，包括使计划与公司目标保持一致，并确保考虑到适当的利益相关者。 制定战略目标，设计安全方案路线图和项目，分配预算、人员和工作计划。 制定、跟踪安全 KPI 并向相关利益相关者报告。 2) 信息风险委员会和安全风险经理 安全风险管理通常由一个或多个委员会组成，这些委员会通常称为信息风险委员会 (IRC)、安全风险委员会 (SRC) 或简称为风险小组，由安全风险经理担任主席。 这些小组负责与信息安全相关的一般风险管理活动，包括监督、策略定义和风险管理活动。 这些小组本质上也是跨职能的，不是与信息安全或技术专业人员隔离，而是共同工作和协调。 通常，财务、人力资源、销售、法律和其他部门的负责人都是这些委员会的代表，这种情况是可取的，因为跨职能的代表有助于推动组织变革和公司安全举措的社会化。以及多因素风险管理，因为这些风险通常来自组织内的各个来源。 基本任务包括： 参加季度风险管理会议（季度会议通常是一个很好的节奏，对于会员来说并不过分）。 定义风险管理流程，包括风险分析、风险测量和风险处理。

监督年度风险评估包括定期审查

风险登记册。 在整个组织内审查、批准、交流和执行政策决策。 审查安全评估和其他安全相关活动的结果。 负责安全事件管理和安全事件响应（可以是风险管理职能下的单独小组委员会或团队）。 研究销售结果的业务团队 3）内部安全审计员 一个关键哲学原则是综合管理部门对持续改进的承诺。这就是为什么管理层必须推动内部安全审计的执行，将其作为监督和促进安全计划持续改进的关键部分。由于内部审计必须合格且独立于 因此许多组织选择利用第三方（例如专业咨询公司）来执行安全评估或培训有能力且忠诚的人员来执行安全评估。 基本任务是： 具备成为内部审核员并执行安全评估的资格，席 纳米比亚 电话号码 审核员或类似人员。 保持独立于 ISMS，无利益冲突，例如还拥有运营控制或管理 ISMS 的控制。 创建尝试安全审计的年度计划。 审计计划的执行。 向一般管理层报告安全审核结果。 4）控制所有者 控制所有者是负责运行构成安全程序的各种任务和职责的人员。其中许多功能是由IS附录 A中描述的控制措施定义的。

这些职能因组织而异，但组织花时间定

义这些职能并定期衡量其绩效至关重要。 基本任务是： 公司内部、供应商、员工和客户的工程、开发和安全。 安全运营，如漏洞管理、入侵监控、主动防御等。 网络工程和周边支持对有源和无源网络设备进行配置评估，从打印机、移动电话到路由器和交换机、有源和无源设备的访问、数据中心的访问、计算机网络配置控制和连接设备等。 管理系统的可用性，包括备份副本  丹麦电话号码列表 及其恢复、访问授权、用户注册/删除、软件版本的最终撤销、免费或付费应用程序的安装、授权机构应用程序列表、数据库、数据和系统的访问等。 5）公司全体人员 应该指出的是，所有合作者在信息安全方面都发挥着基础性作用。根据， 数据表明人为错误是造成违规、事件的主要原因）的一项研究显示，安全事件的主要根源在于公司自身人员，无论是由于疏忽、错误操作还是故意造成的。 您的典型信息安全职责包括： 基本的最终用户安全意识培训（例如电子邮件网络钓鱼、互联网浏览）。 针对您的角色的该做和不该做的培训（例如，财务人员应该了解永远不要根据电子邮件请求更改客户的银行帐户路由号码）。 根据法规或合同要求进行培训。 办公室工作团队在台式计算机上工作 整合信息安全最优秀团队 选择最敬业且训练有素的专业人员，确保您的信息安全管理系统取得成功。