在职业赛艇中，运动员学习最大限度地发挥集体潜力，以尽可能高的标准完成工作。将这种职业道德转移到您的公司文化中可以帮助您在行业中掀起波澜。 员工的工作时间和生产力之间几乎没有什么正相关关系。 事实上，他们的工作日越长，他们的劳动产出就越低。这就是所谓的倦怠，这是运动员和办公室职员共同面临的问题。 下载背包中的电子书那么赛艇运动员如何绕过这个问题并为他们节省时间呢？更重要的是，如何将其应用到您的业务中？以下是赛艇可以教会我们有关生产力管理的四个教训：持续沟通男子赛艇队练习赛艇，博客中使用的节课赛艇可以教会我们生产力管理动机和微观管理之间存在微妙的界限。

 

 

 学会遵循这条路线是高效

 

团队活力的关键。在划艇上，舵手组织其他船员，让他们及时划桨。在办公室里，你的管的凝聚力。 的员工 韩国 WhatsApp 号码列表 认为他们没有从管理层获得足够的信息。 虽然您不需要通过扩音器大声发号施令，但您确实需要与员工保持一致的沟通渠道。 如果你从不透露公司的目标，你就不能指望你的员工努力实现这些目标。 设定敏捷目标每个人都需要一个终点线来努力，但不一定是在海上一路前行。 敏捷的目标设定可以提高生产力并快速突出需要改进的领域。 为你的团队设定崇高的目标是可以的，但要效仿赛艇运动的榜样，确保这些目标是可衡量和可实现的。

 

 

 舵手知道他的团队什么时

 

候需要继续前进，什么时候可以保存能量，这样他们就有最好的机会坚持到底。 设置、审查、重构：不要将其视为移动球门柱，而将其视为重新调整它们。 目标为熟悉的目标格式提供了灵活的替代方案，和等网站可以帮助您跟踪您的努力。 从正确的 匈牙利 WhatsApp 号码列表 工具开始三名团队成员划船，用于博客课划船可以教会我们生产力管理您为赛艇运动员提供什么来帮助他们在水中移动？桨，对。 答案很简单，这正是工作场所应该有的样子。 不要让员工的工作变得比他们需要的更加困难。为他们提供一个工具包，让他们保持高效和投入。 测试并选择能够自动执行琐碎任务并允许员工专注于高优先级项目的生产力管理工具：对于电子邮件，请尝试或；适合社交媒体发布；尝试使用或进行报告；对于文档备份，请尝试或；对于管理和休假，请尝试；对于预算管理和计费，请尝试赛艇运动员使用他们可用的最好的工具来减轻每次划水的压力，这正是您在工作中应该采取的方法。