敏捷性是想要持续成功的公司难以忽视的主题之一。在数字化、代际更迭和开放层级的时代许多公司都面临着同样的挑战。我如何才能跟上竞争的步伐？适应数字化、流动且永不停滞的世界的速度同时为所有员工创造一个公平、基于信任的环境。敏捷性概念应该找到答案的问题。因为敏捷性不仅仅是一种短期趋势明天就会成为过去。阅读本文了解流行语“敏捷”的确切含义以及您可以用它做什么。敏捷性——社会变革的必备条件作为一家公司我该如何适应变化？我怎样才能成功地迈向未来？员工对我的公司有什么要求？这些是每个想要长期成功的公司都需要解决的问题。今天即使是多年前我们也面临着数字化带来的日益颠覆性、不可预测的未来。企业界是时候加入社会变革并致力于未来的任务了。

如何才能实现这一目标？

超越经典领导方法和管理理念的思考和行动。这就是“敏捷性”发挥作用的地方。敏捷公司是什么样的？敏捷性是“组织和人员或结构和 手机号码库 流程的运动”（）。公司的敏捷性是一种特定的工作形式其特点是公司对事件和需求做出灵活的反应。  相比之下传统的业务形式通常已经定义和设计了流程和程序。公司遭受耗时的微观管理和控制实例的困扰这使得创新和变革管理流程难以实施。经常采用年度计划每个参与人员都遵守其角色（职位）相对严格的时间表。敏捷的企业形式以不同的方式做事。在此流程会反复暂停、检查并随后根据情况进行调整始终考虑到客户的需求和市场发展（参见）。因此他们在工作方法上避免了僵化的等级制度和安静、孤独的工作方式。他们依赖现代化的工作环境为每个人提供更多的沟通和更好的协作。

敏捷企业管理之路的五个原则

敏捷性使组织能够快速、灵活、前瞻性、主动、有效、高效、主动、被动地做出关键成功的变革。”和在《》（年）中说道。惯常的条 阿富汗电话号码列表 条框框的思维必须废除！这也适用于敏捷方法每个公司在其各自的组织中都是独一无二的这就是为什么敏捷性必须协调并适应每个公司的个性化需求。企业必须重新思考。由于等级结构和有时类似军事的指挥链组织正在阻碍其未来的生存能力。必须有空间容纳一些特别的东西。“命令与控制”方法正在受到质疑和重新考虑承担责任员工不再遵循固定路线、在固定部门工作承担更多个人责任界限变得模糊。责任变得更加流动。洞察力而非狭隘视野决策相互协调——确保对话能够平视。公司管理层的任务是营造一种工作氛围不仅激发创造力而且开辟创造力的空间并旨在支持所有员工。