客户的需求，鼓励并促进他们对您的产品和服务的体验提供诚实的反馈。这些信息将为确定最相关的改进领域制定指导方针。 目标是确定客户认为产品或服务的哪些方面有价值，同时适合进行修改，以便客户获得更大的价值。.观察你的竞争对手在做什么 评估客户反馈后，下一个要审查的方面是进行竞争分析。 任何一个企业，如果只顾自己，只从自己的角度去改进，而不考虑竞争对手，时间长了，必然会出现竞争力问题。 与竞争对手相比，评估您公司的弱点和优势将使您清楚地了解在运营、产品、技术、流程和人员中需要纠正和保留哪些内容，以获得更大的市场份额。 3. 评估生产力和效率 您想发展并增加利润吗？因此，请永远记住这一点：增加利润更为重要，因为您的成本比销售额增加更低。 因此，持续改进意味着作为首席执行官，您要不断关注公司的资产负债表，以便成本与利润越来越好。

不要只关注支出/收入平衡，还要关注收入

/利润平衡。 这样，您不仅会知道您是否卖得更多，而且会知道您是否卖得更好。 第 84-4 条-信息图 您可以在我们博客上的这些文章中探索有关效率、生产力和业务管理的更多信息： 绩效指标和生产力衡量 运营流程的重要性：发展和巩固您的公司 企业管理：改进的支柱和关键 IT公司的流程优化 持续改进：永久战略 正如您所看到的，持续改进并不是纯粹的运营改进的官僚活动，也不是只有在有客户投诉时才进行的短期活动，也不是有时间时才进行的投机取巧的活动。 这是一项永久性策略，应迫使您不断找出需要改进的领域。 贵公司如何以持续改进为导向？ 回答以下问题即可了解： 我们这一年实施了多少流程改进举措？ 我们这一年实施了多少项改进产品或服务的举措？ 公司中有多少人参与了至少一项改进计划？ 今年的销售额中有多少比例是由去年的改进举措推动的由于去年的改进举措，我们取得了哪些效率？ 由于我们去年 爱沙尼亚 电话号码 的改进举措，我们在哪些方面超越了竞争对手？ 有多少改进举措是通过客户投诉或建议产生的，有多少是通过员工内部评估产生的，有多少是通过与竞争对手的比较产生的？ 最后，您必须问自己：我的持续改进活动的年度预算是多少？ 系统化持续改进 我在本文中提出分析的三个方面是源自国际质量模型（ 标准）的想法。

公司协同 它们毫无区别地都涉及

持续改进流程和最佳实践，使公司能够不断优化其运营和服务并增加价值，重点关注客户满意度，同时为公司带来巨大利益。 。 质量标准和模型是系统  克罗地亚电话号码列表 化持续改进的可靠方法，可以发展公司内的协同效应：协同效应推动愿景和有效协作的示例和关键考虑因素。 商业管理 恩里克·罗曼 当你建立一家公司时，就像拼拼图一样：每一块都很重要。从流程的质量到拥有高水平的团队和稳定的财务，一切都加起来。但有一个关键因素可以将这些部分整合在一起，让一切以更大的和谐和潜力发挥作用：协同作用。 在本文中，我们将通过示例和关键考虑因素来阐述什么是协同作用、您可以在组织内产生的主要协同类型，以便协同作用推动公司的愿景和有效协作。 阅读时间： 5分钟 你会在这篇文章中发现什么？ 什么是公司协同效应 公司内的4种协同效应 IT对于实现协同效应的重要性 为公司内的协同效应做好准备 什么是公司协同效应 它是两个或多个事物之间的相互作用，产生的效果大于每个事物单独实现的效果。