力量使这个问题变得更加复杂组织如何选择领导者。组织往往会谨慎选择领导者因此职位越高管理者就会变得越来越同质化。或者换句话说组织试图淘汰疯狂的人无能的人或任何不适合的人。这意味着首席执行官和其他领导者往往是从几乎没有变化的候选人中挑选出来的。组织内部的既定利益开始控制继任过程以确保获胜者有利于他们的利益。

管理很重要但个别管理者

不一定重要其他过滤领导候选人的选拔过程也是如此。个性的人获得领导职位或者国家的执政政治意识形态将确保只有特定类型的人才能掌权或者选择领导人的过程 哈萨克斯坦机号码 将因人而异。三大势力的结果如何必须有人来担任领导者的角色但谁可能根本不重要。经哈佛商业评论出版社许可转载。摘自不可或缺当领导者真正重要时。版权所有高塔姆穆昆达。版权所有。评论西瓦拉马克里希南有限公司顾问一篇优秀的文章。尤其是关于组织如何选择领导者的段落很有洞察力。

在当今的背景下首席执行官们

更喜欢将顺从且忠诚的副手提升到领导职位。也称为 爱沙尼亚 WhatsApp 号码列表 裙带主义。难怪组织缺乏健全的决策战略以及精心设计的持续增长战略。。印度斯潘丹创始人主席。行为是个人和情境的函数。因此领导者的行为成功与否取决于领导者及其所处的情境或环境。确定的三种力量代表情境平衡因素。个人领导者因素仍然存在这确实很重要它将领导者与非领导者区分开来。