文件不应该简单地“为了存在而存在”，而是每一份文件都履行特定的功能，并且必须与执行组织的任务和增加价值相关。 因此，在实施时，确定当前的工具非常有用，即组织中已使用哪些流程、文档和技术工具来管理项目及其质量。 它们是宝贵的资源，因为可以对它们进行调整或更新以符合标准或模型的良好实践，因此收集和访问它们将加快实施速度。 4. 从组织战略开始 清晰、正式地定义组织的战略对于保证项目协调、资源的正确分配以及对 SGCP 的要求和期望的理解至关重要。 这就引出了战略计划的定义，这对于开发公司和其他公司一样重要。有关这方面的更多信息，请阅读我们有关战略规划的文章。 第略计划 5. 制定衡量计划 如果没有测量，就不可能评估项目绩效、识别改进机会、做出明智的决策并审查业务目标的进展情况。

在所有开发项目中定义最相关的

指标并使用仪表板以标准化、清晰和简洁的方式可视化绩效将使公司和团队对其结果有更大的控制、指导和授权。 6. 将实施视为一种新的、更高效的工作方式 实施标准或模型的举措通常来自获得认证以获得新业务机会的需要，或者作为招标或客户的要求。 采用和传达 QMS 是一种更有效的工作方式的方法有助于管理变革阻力，因为通过遵循其记录的流程，基于等模型，可以在认证方面取得有机进展。所需的型号或标准。 第 条-信息图 7. 制定持续培训计划 不言而喻，持续的员工培训对于保持 匈牙利 电话号码 和不断提高员工的技能和知识至关重要，这有助于质量管理体系在短期、中期和长期的成功和有效性。 立即测试 确保质量管理体系发挥作用并带来预期效益的最佳方法是，流程和文件一开发出来就立即在实际项目中进行测试，并获得频繁的反馈，这将是改进的源泉。

. 确保有效的文件记录 至关重要的是

文档必须根据组织的特定需求进行定制、保持最新状态并可供所有团队成员访问。这保证了流程是每个合作者所执行的活动的清晰和准确的参考。 10.采用持续改进的方法 拥有改进的管理流程至关重要。这不仅可以控制组织流程的变化，还可以鼓励创新并使质量管理体 保加利亚电话号码列表 系保持最新状态。 采用这种持续改进方法的组织往往更具竞争力。通过保持敏捷、灵活并专注于创新和质量，这些组织可以快速适应市场不断变化的需求，并保持相对于竞争对手的优势。 支持实施S获得认证 在软件开发和信息技术公司标准实施专家的支持下，成功实施会更容易，如果他们有一个已经结构化和经过测试的计划，则更容易实现。我们为您提供个性化、敏捷且简单的支持计划，该计划将指导您的改进委员会逐步开发和实施 并保证您获得所需标准或模型的认证。