助公司扩大规模超越目前的规模目前公司的规模受到公司每位创始合伙人负责至名工程师的结构的限制。这一举措非常成功但该公司随后发现组织各个层面都缺乏领导技能无法管理规模大得多在年内增长了倍的公司。客户承认缺乏领导技能并就此向公司提供了反馈。作为回应标赫以阿基米德学院的名义制定了第一个正式的内部培训计划。

前两个计划是工作领导计

划针对高级工程师旨在帮助他们更有效地与客户合作项目领导计划针对项目领导旨在帮助他们发展更软的管理技能来补充他们的技术技能。阿基米德学院的一个独特之处在于这些第一个项目是由最先参加这些项目的学生开发和交付的。该公司决定与其与大学合 新加坡机号码 作开发经过认证的项目不如自己开发该项目并在一位曾在其前雇主做过类似工作的外部顾问的帮助下以确保这些项目得到认可。足够具体地满足标赫的需求并与公司文化相关。

前两个项目取得了巨大成功该

公司在阿基米德的旗帜下扩大了培训范围。该案以一位客户中东城市当 柬埔寨电话号码列表 局请求在年辞去董事总经理职务后创建的新部门为他们制定培训计划而告终。这一要求提出了这样的 问题这种内部培训能力是否应该成为外部服务产品的基础。息和哈佛商学院案例凯斯为担任高级管理人员的学生提供机密信息以获取的技术许可谈判。是一家初创公司开发了一种创新的份装咖啡冲泡解决方案。