应符合企业和个人的

  那是不对的。当然,每家公司都是不同的。 例如,一些企业可能会为每位员工提供一张公司信用卡,而其他企业可能无法负担这种奢侈。 但无论您如何管理员工费用,您都需要确保经常且公平地对其进行监管。 以下三点可以帮助您更好地管理员工费用。制定坚定(但公平)的政策与员工说清楚很重要。 公开讨论您的费用和购买政策,并确保您随时可以获取政策文件。 该文档应该详尽且易于阅读。 不要留下误解或混乱的空间。 如果员工不确定他们是否可以报销费用,因此必须联系您来了解情况,这可能会浪费宝贵的工作时间。 下载采购订单付款电子书尝试公开谈论该流程,以免您的员工忘记申报费用或在申报时感到麻烦。     如果他们对整个流程了如指   尴尬电子邮件的可能性就较小。让每个人都 当然,你不希 摩洛哥 WhatsApp 号码列表 望你的企业亏本,但你也不应该让你的员工掏自己的钱。 管理员工费用的一般规则是:如果他们因工作需要花钱,就报销。 你不能让你的团队免费工作!首席执行官认为,员工不应该因为为工作而自掏腰包。 除了报销同事的费用外,马修还为他们每人提供了一个“幸福账户”。 我们希望员工拥有一个快乐、富有成效、高效的工作环境,因此我们给他们一些钱来帮助支付实现这一目标的合理投资。 我们鼓励员工花这笔钱。并非每个企业都有能力为员工提供这种奖金,但所有企业都应该欣赏并尊重费用和采购流程。     尽可能做到无痛除非您喜欢文书工   意花几个小时来管理员工开支。您需要使该过 巴西 WhatsApp 号码列表 程尽可能简单、清晰且轻松。 您可以通过以下方式执行此操作:给予您的员工信任和自主权来申报自己的费用:您不需要代表他们这样做。 只需确保他们随索赔一起发送适当的信息、收据和电子邮件即可。 任何无法通过随附信息证明的费用都可能属于欺诈行为快速偿还采购和费用。您的员工不应该追讨逾期付款。 尝试设定费用截止日期或在员工发薪日偿还费用。 无纸化。当您必须为每项索赔签署两到三份表格,然后将其寄给您的会计师时,管理费用的过程可能是一个漫长而累人的过程。  

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